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张力重医院股东拟将所持股权%转让。重医院拟以万元的价格转让%的股权。近日，医院转让的消息，在业内引起震动。而在今年年初，重医院医院已经宣告破产，他们的“寿命”不到2年。近年来，医院的确迎来了快速发展，从年的家增加至年的家，平均年增40多家。那么，这些医院到底活得如何？现场：这里的大厅静悄悄7月10日，界面重庆来到重医院。医院人来人往的情景不同，这里的大厅静悄悄的，没有一个病人，医生坐在走廊上的沙发上聊天。“患者比较少，特别最近一段时间。”负责挂号的工作人员表示，一天也没几个患者来就诊。“刚开始以为能赚钱，没想到和现实还是有差距的。”对于股权转让一事，医院员工表示已有所耳闻。王某是该院股东，医院股权转让。他说，此前的股东准备撤资，现在运营需要在重庆寻找新的合作伙伴。天眼查显示，王某目前的重医院股权，处于出质状态。同时，王医院的法人代表，保持着法律诉讼、强制执行、行政处罚等5项风险和14个预警记录。与此类医院，其负责人蒋先生沮丧地向界面重庆表示，“经营不到两年，股东们因资金问题开始扯皮。”医院是一家以中医为主的医院，成立于年，由于前期投入大、亏损太多，如今又急需用钱投资血透，股东们出现分歧。“如果仅从经营管理上来看，医院是我一生中的一个失败。”蒋先生说，“其实，医院发展的前景还是很大，医院经营收入月平均90-万，只是管理上出了问题，大家意见不一致。”对此，南岸区医药协会相关负责人表示，医院对股权转让的要求较为宽容，大多只要求受让方有良好的财务状况和支付能力、具有良好商业信用、无不良经营记录等条件即可。“尽管转让方急于出手，但因医药行业的独特性，敢接盘的人并不多。”瓶颈：成熟骨干医生短缺重庆市卫健委《-年医院发展趋势分析》数据显示，医院从年的家，增加至年的家，但医院等级总体较低，医院仅9家，占医院总数的1.6%；医院48家，占全市医院总数的32.0%，占医院总数的8.6%；另外还存在大量一级医医院医院。年5月，医院门诊急诊人数是.81万人次，医院门诊急诊人数.16万人次，医院.65万人次。医院门医院门诊急诊人数的83.30%，医院只占16.70%。“全市医院万元以上设备总值占比总体的20.1%，医院注册护士数占比从年的11.5%增加到年的27.2%。”重庆市卫健委相关负责人表示，虽然医院人员队伍不断壮大，但大多仍是低学历、临床经验少的医护人员，或是医院退休专家。成熟骨干医生较为短缺，成为制约医院持续健康发展的主要瓶颈问题。根源：民间资本急功近利要投入设备，需要钱。要有成熟骨干医生，也需要钱。钱从何处来？除了良性运转，还得从资本的角度寻找支持。“医院获得投资，资本的来源主要有四个方：大型药企、大型医院、投资集团、民间资本等。”重庆南岸区医药协会负责人表示，药企看重研发、专业性强的医院医院、中医院；PE投资看重盈利能力和后期的市场拓展情况；民间资本在重庆分医院，但这种股权架构下的管理模式比较混乱。在医药行业摸爬滚打的各大药企，有着灵敏的嗅觉，凭借着在医药产业链得天独厚的优势和独到的投资眼光，他们开启了医院投资或并购的先例。据普华永道的数据显示，复星医药、康美药业、贵州百灵和华润三九等几家重磅药企都在不断拓展，对各医院进行了部分甚至%的控股。相比于医药企业而言，民间资本比较激进，“重医院、医院都是依靠民间资本投资设立的。”重庆市医药协会相关负责人表示，由于民间资本采取快进快出的盈利模式，一旦资金发生短缺，整个运营都会陷入困难。天医物丰负责人南岸区医药协会副秘书长郝继斌表示，无论是民营还是公立，投资回报周期时间比较长，资本医院运营，医院存在的诚信度不够等都与资本急于回报，在市场培育、人才培育、技术专研上投入不足有关。纾困：构造健康运营模式“要在激烈的市场中生存下来，医院必须另辟蹊径。”业内人士认为，不必按照医院的模式发展，医院，构建完整健康的运营管理模式。“药企的核心竞争力来自于研发能力，最重要的资产就是专利，尤其是现在强调差异性市场竞争的环境下。”南岸区医药协会秘书长蒋朝丽表示，过去那种有钱就能投资的时代已经慢慢过去，没有研发技术和专利很快会被市场淘汰。像康美、复兴等医药企业不仅能够帮助医院增加新的业务单元，还可以通过自身的资源打通上下游，延长产业链，这是不少民间资本根本没有办法做到的。医院的困局如何破？还是要回归医疗服务本质，从医院的口碑积累与患者的认同做起。医院业务、夯实诊疗服务、提升品牌传播力，从而在营收和利润上形成良性循环。