甘肃省科工建设集团有限公司开展项目成本检

4月13日，根据甘肃省科工建设集团有限公司年职工大会的安排部署，为进一步实现精细化管理，加强公司对项目成本管控，提升项目成本效益水平，由成本管理部牵头组织对公司承接的青海丽豪和银川蒙牛厂房两个项目的合同、签证、进度、成本、回收款项等方面进行检查，此次检查主要深入项目运营部，相关部室配合受检。公司副总工程师、设计研究院院长张鹏、成本管理部、项目运营部、预结算部、生产车间及相关人员参加审查。

检查前，成本管理部负责人对检查人员分工及检查内容进行安排部署，针对合同管理、结算管理、成本管理等要深入检查，推行“四个管住”，将成本管理工作融入项目始终。

检查组听取了项目运营部对这两个项目的进度、回收款、结算量等全方位的汇报。成本管理部负责人高珊就成本管理、计量规则及结算办法、签证等内容进行深入交流，并提出指导意见。项目运营部及预算人员积极配合检查，表示此次交流检查送来了服务、解答了疑惑、促进了项目管理、成本规范执行效能。

“通过每次的项目检查，可以把项目有关的人员聚集在一起，对疑惑问题、签证、结算等方面的内容进行收集整理，并且能够面对面沟通，对检查出的问题进行分析、指导，提出整改方法，促进项目成本管控。”高珊说道。

张鹏要求，一是要在检查过程中敢于暴露问题，从成本、利润方面考虑，创发展、增效益，提出具有实际意义的建议；二是检查是为了实现监督管理、相互学习，促使管理能力得以提升；三是要在回收款方面要加大力度，将成本降到最低，确保利润实现最大化；四是要充分发挥成本管控主动性，保持清晰的成本管理思路，切实提升项目成本管控水平。

图文

任艳君

编辑

李勤凤

审核

李茜